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Coacher la nouvelle génération


 
La génération Y est entrée dans le monde professionnel avec ses propres spécificités. Manager efficacement des 20/30 ans nécessite de comprendre les différences intergénérationnelles. Ce stage propose d'adopter une posture particulièrement adaptée à cette génération, celle du manager-coach.
 

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les différences intergénérationnelles
  • Trouver une posture managériale en fonction des attentes des Y
  • Accompagner plutôt qu'imposer et donner du sens à la mission
  • Développer l'autonomie et la motivation de la nouvelle génération
  • Communiquer au quotidien et sur le terrain

 Comprendre la génération des 20/30 anshaut

Prise de conscience des différences transgénérationnelles.
La génération Y. Ses attentes. Son positionnement.
La relation de cette génération au travail et à l'entreprise.
Comprendre les motivations de la nouvelle génération face à l'entreprise.
Intégrer les modes relationnels des Y.
Le rapport de la génération Y à la hiérarchie et à l'autorité.

Partage d'expérience : les cas individuels.

 Se faire reconnaître comme " manager coach " par ses jeunes collaborateurshaut

Proposer un environnement flexible.
Trouver une posture adaptée en tenant compte des attentes des Y.
Accompagner plutôt qu'imposer.
Donner du sens à la mission.
Prendre le temps d'exposer les enjeux.
Utiliser la différence pour renforcer la relation.
Connaître les leviers motivationnels.

Utilisation de la grille RPBDC (Réel - Problème - Besoin - Demande - Contrat).

 Produire avec les 20/30 anshaut

Investir sur les compétences.
Optimiser les processus en continu en adoptant une approche systémique.
Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Contrôler sans ingérer.
Le modèle Agile. Qu'apporte t-il ? Comment l'utiliser avec efficacité ?

Manager à travers la socio-dynamique : positionnement de son équipe sur la matrice de la socio-dynamique.

 Motiver les 20/30 anshaut

Instaurer un rapport donnant-donnant.
Proposer un salaire juste et individualisé.
Donner un cadre de délégation clair et logique.
Adopter une nouvelle posture managériale.

Comprendre les motivations individuelles à travers un modèle de communication.

 Gérer les conflits face aux 20/30 anshaut

Reconnaître ce que peut être un conflit pour les 20/30 ans.
Ne pas lutter contre la différence mais construire avec.
Aller ensemble vers la résolution de conflit.
Intervention éventuelle d'un tiers.

Approche du triangle de Karpmann.

 Communiquer en coach avec les 20/30 anshaut

Communication au quotidien et sur le terrain.
Adopter un style direct.
Communiquer en face en face ET en ligne.

Travail sur les canaux de communication et les styles de management.

STAGE PRATIQUE
Réf : GEC
Prix 2019 : 1420 € H.T. *
Durée : 2 jours
* collations et déjeuners offerts
PROCHAINES SESSIONS

PARTICIPANTS
Managers d'équipes composées de générations différenciées.

HORAIRES
D'une manière générale, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Toutefois, le premier jour, les participants sont accueillis à partir de 8h45, la présentation de la session ayant lieu de 9h15 à 9h30. Le cours proprement dit débute à 9h30.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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